Unsere Dienstleistungen im Überblick
Als Wirtschaftsprüfer und Steuerberater beraten wir den Mittelstand bei unternehmerischen, juristischen und steuerlichen Entscheidungen. Das Erkennen von unternehmerischen Zusammenhängen beruht auf Erfahrung und der Motivation, Ihr Unternehmen jeden Tag ein klein wenig besser zu machen. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir Lösungen, die neben ihrem hohen fachlichen Anspruch auch den besonderen Dynamiken eines mittelständischen Unternehmens gerecht werden. Und die von Ihnen als Unternehmer auch wirklich umgesetzt werden können. Wir freuen uns darauf, auch Sie zu begleiten.
Unser flexibler Beratungsansatz besteht aus drei aufeinander aufbauenden Ebenen Verstehen, Gestalten und Unternehmen. Hierbei steht Verstehen an der Basis, Unternehmen an der Spitze. Gleich einer Pyramide bestimmt jede Ebene die Stabilität aller darüberliegenden Ebenen. Nur, wer an der Basis stabil und sauber arbeitet, krönt die Pyramide mit unternehmerischen Erfolg.
Nachfolgend haben wir eine Übersicht unserer Dienstleistungen anhand dieser Ebenen kategorisiert. Diese theoretische Einteilung in Module setzen wir in der praktischen Arbeit variabel nach Ihren individuellen Anforderungen um. Die Inhalte dieser Module sind je nach Themenstellung beliebig – auch zeitlich – untereinander kombinierbar und erweiterbar.
Das Verstehen von unternehmerischen Zusammenhängen beruht auf langjähriger Erfahrung und unserer Motivation, Ihr Unternehmen jeden Tag ein klein wenig besser zu machen. Gemeinsam mit Ihnen gestalten wir Lösungen, die neben ihrem hohen fachlichen Anspruch auch den besonderen Dynamiken einer Unternehmerfamilie gerecht werden und die von Ihnen als Unternehmer auch wirklich umgesetzt werden können. Das ist das Grundverständnis unseres Beratungsansatzes:
Verstehen - Gestalten - Unternehmen
Von diesen Grundprinzipien geleitet, geben wir Ihnen mit unseren Beratungsleistungen Antworten auf Ihre konkreten Fragen.
Hierbei verfolgen wir eine ganzheitliche Methodik, um Ihr Unternehmen in all seinen Facetten zu betrachten. Egal ob rechtlich-organisatorische Aspekte wie Struktur, wirtschaftlich-operative wie Prozesse und Funktionen oder zwischenmenschlich-abstrakte wie Identität und Menschen. Erst die Gesamtheit dieser Facetten macht Ihr Unternehmen aus.
Mit dem Blick des Mittelstands auf Ihre Bedürfnisse. So individuell wie Ihr Unternehmen. Damit Sie Ihr Unternehmen zukunftssicher „unternehmen“ können.
Identität – Struktur – Funktionen - Prozesse - Menschen
Die Identität Ihres Unternehmens
Wie kreiere ich eine Identität, die für einen einheitlichen Unternehmensauftritt nach innen und außen mit einem eigenständigen und unverwechselbaren Unternehmensstil steht, der einen hohen Wiedererkennungswert erzeugt? Die Unternehmensidentität, auch Corporate Identity (CI) genannt, spiegelt die Persönlichkeit Ihres Unternehmens wider. Sie ist die Summe aller Merkmale, die Ihr Unternehmen von anderen unterscheidet und ihm ein individuelles und persönliches Erscheinungsbild verleiht.
Am Anfang ist ein Bewusstsein dafür zu entwickeln, dass jedes Unternehmen eine CI aufweist, und zwar unabhängig davon, ob dieses bewusst entwickelt wurde oder nicht. Eine Außenwirkung ist immer vorhanden. Wir werden uns deshalb gemeinsam der Frage stellen müssen: „wer soll, wer will ich in den Augen meiner Zielkunden und Stakeholder zukünftig sein?“ Die CI ist ein Zusammenspiel verschiedener Faktoren und betrifft die gesellschaftliche Aufgabe, seine Mission, den Sinn und Zweck ebenso wie das Leitbild, die Philosophie und die Grundwerte Ihres Unternehmens. Nur wenn Sie alle Bestandteile gleichermaßen berücksichtigen, schaffen Sie ein gewünschtes Image bei Ihren Kunden, Lieferanten und Partnern und manifestieren damit Ihre Selbständigkeit bzw. Abhängigkeit gegenüber der Außenwelt.
Die Struktur Ihres Unternehmens
Welche Unternehmensstruktur trägt dazu bei, dass Ihr Unternehmen auch in Zukunft flexibel, erfolgreich und handlungsfähig bleibt? Die Unternehmensstruktur beschreibt den Aufbau und die hierarchische Gliederung Ihres Unternehmens, einschließlich ihrer handelnden Akteure. Zu den Strukturen eines Unternehmens gehören deshalb Statuten, Verträge, Aufbauorganisation, Führungshierarchie etc. Sie schafft den Rahmen für die gemeinsame und arbeitsteilige Ausführung der strategischen und operationalen Betriebsaufgaben.
Die Mehrheit aller mittelständischen Unternehmen weist sowohl Strukturen auf, die sich bewährt haben, als auch solche, die nicht mehr angemessen sind. Die stark volatilen Rahmenbedingungen erfordern ein regelmäßiges Nachjustieren. Nach einer gemeinsamen Bestandsaufnahme des Ist-Zustandes in ihrem Unternehmen und deren Analyse, entwickeln wir zusammen mit Ihnen deshalb eine flexible Grundstruktur. Nur sie wird in der Lage sein, sich fortlaufend den Verbesserungen und Optimierungen der Strukturen unter Berücksichtigung Ihrer strategischen Ziele und den veränderten Rahmenbedingungen bedarfsgerecht anzupassen. Wir helfen Ihnen gerne bei der Implementierung einer neuen Governance- und Führungsstruktur.
Die Funktionen in Ihrem Unternehmen
Welche betriebswirtschaftlichen Grundfunktionen hat Ihre Unternehmen, damit es sein Geschäftsbetrieb aufrechterhalten kann? Zu diesen Funktionen Ihres Unternehmens gehören die Bereiche:
- Beschaffung,
- Leistungserstellung,
- Lagerung,
- Absatz,
- Finanzierung und
- Rechnungswesen
Wir untersuchen gemeinsam mit Ihnen in den einzelnen Bereichen die Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung der Handelnden. Die Aufgabeninhalte der einzelnen Funktionen, Gremien, Kommissionen, Projektgruppen, etc. werden geprüft und ggf. angepasst. Dabei helfen eine integrierte Vermögens-, Finanz- und Ertragsplanung ebenso wie determinierte Kommunikationsmodelle sowohl innerhalb Ihres Unternehmens wie auch im Verhältnis zu den Gesellschaftern. Wir unterstützen Sie gerne auch bei Ihren Entscheidungen und deren Umsetzung. Die Implementierung eines Beirats/Aufsichtsrat kann dabei sehr hilfreich sein.
Die Prozesse in Ihrem Unternehmen
Wie erhält man einen Überblick über die zahllosen Unternehmensprozesse in Ihrem Unternehmen? Auch aus anderen Lebensbereichen wissen wir, dass in komplexen Systemen die Beziehungen zwischen den einzelnen Elementen wichtiger sind als das einzelne Element selbst. Die Prozesse betreffen den Informationsfluss, die Planung- und Steuerung Ihres Unternehmens. Sie gliedern sich in Produktentwicklungs-, Produkterstellungs- und Unterstützungsprozesse.
Wir analysieren gemeinsam mit Ihnen den Status Quo und zeigen dabei auf ob und wie die einzelnen Elemente der Prozesse ineinandergreifen. Im Sinne einer Wertschöpfungsbetrachtung müssen die einzelnen Funktionen im Prozess-Ablauf aufeinander abgestimmt und optimiert werden. Die Prozess-Portfolio-Analyse verschafft uns ein Überblick über die Kernprozesse. Im Rahmen einer SWOT-Analyse stellen wir Ihnen eine Positionierungsanalyse zu Verfügung, um die eigenen Aktivitäten, mit denen der Konkurrenz vergleichen zu können.
Die Menschen in Ihrem Unternehmen
Was wäre Ihr Unternehmen ohne die vielen Menschen, also Ihre Mitarbeiter, dahinter? Das Wissen und Können Ihrer Mitarbeiter, deren Haltungen und Einstellungen zu ihrer Tätigkeit und zu Ihrem Unternehmen prägen das Bild Ihres Unternehmens nach innen und außen. Auch die Beziehungen der Mitarbeiter untereinander, die Führungsstile, informellen Zusammenhänge und Gruppierungen, sowie angenommene und aufgedrängte Rollen Ihrer Mitarbeiter wirken sich aus, da sich daraus Machtansprüche und Konflikte ergeben, die das Betriebsklima beeinflussen.
Ihre Mitarbeiter sind weit mehr als ein Kostenfaktor. Sie sind Ihr Humankapital, mit dem Ihr Unternehmen am Laufen gehalten wird. Wir können mit Moderation- und Analysetools Vertrauensverluste aufdecken und Ihnen den Zusammenhang zwischen Unternehmenskultur und der notwendigen Agilität aufzeigen, damit Sie den Herausforderungen durch z. B. Nachhaltigkeit, Digitalisierung, Globalisierung und Demographie wirksam entgegentreten können. Für den deutschen Mittelstand ist eine vertrauensvolle Mitarbeiterbeziehung ein wichtiger Erfolgsgarant.
