UNBESPRECHBARES BESPRECHBAR MACHEN
GROßE FUSSSTAPFEN

Der Gründer und geschäftsführende Gesellschafter eines Komponentenherstellers spielt schon seit längerem mit dem Gedanken ein „wenig kürzer zu treten“. Während seine Frau und Mitgesellschafterin eines der gemeinsamen Kinder als Nachfolger sieht, möchte der Gründer einen zweiten Geschäftsführer aufbauen, dem auf lange Sicht auch die Anteile am Unternehmen übertragen werden sollen. Indem wir alle Familiengesellschaftern durch Coaching unterstützt haben, sich über Ihre Rollen in der Familie und im Unternehmen klarer zu werden, konnte das „Unbesprechbare“ besprochen werden. Dies war die Grundlage für eine von uns moderierte gemeinsam gefundene Lösung innerhalb der Familie. Unterstützt durch unser Netzwerk konnte ein erfahrener, externer Geschäftsführer gefunden werden, der zugleich auch die Aufgabe hat, den späteren Nachfolger als „Mentor“ auf seine Aufgaben vorzubereiten. Gerne zeigen wir Ihnen die Möglichkeiten Ihrer Unternehmensnachfolge.