DIE RICHTIGEN FÜHRUNGSKRÄFTE ENTDECKEN & FÖRDERN
STRUKTURIERTES AUSWAHL-& POTENTIALANALYSEVERFAHREN

In einem Familienunternehmen sind in absehbarer Zeit verschiedene Führungspositionen intern zu besetzen. Um erstmals eine externe Einschätzung zur Eignung potentiellen Kandidaten im Unternehmen zu bekommen, beschließt die Geschäftsführung ein mehrstufiges, strukturiertes Interview zur Kompetenz- und Potentialanalyse durchzuführen.
In einem ersten Workshop haben wir zusammen mit den Gesellschaftern das Fundament für ein passendes Kompetenzmodel geschaffen. Basierend auf der Unternehmensstrategie entwickelten wir dann zusammen mit der Geschäftsführung ein Kompetenzmodell für die zu besetzenden Positionen und Bereiche. Dabei standen insbesondere auch die spezifischen Kompetenzanforderungen in Familienunternehmen im Mittelpunkt der Evaluation.
Zur Erhebung des persönlichen Kompetenzprofils führten wir anschließend mit den Kandidaten ein strukturiertes dreiteiliges Interview zu allen Kompetenzfeldern durch.
Mit Hilfe eines detaillierten Berichts zu den Kompetenzprofilen und vor allem der Stärkenanalyse und den Handlungsfeldern konnte die Geschäftsführung erstmals gezielt ihre Führungskräfte in deren Entwicklung professionell unterstützen. Die externe Sicht auf das Kompetenzprofil der Mitarbeiter hat Gesellschafter und Geschäftsführung in der Entscheidungsfindung bei der Besetzung der Führungspositionen maßgebend unterstützt. Wichtig war die Erfahrung, dass neue Führungseigenschaften, auf die bisher traditionell weniger Wert gelegt wurde, das Managementteam bereichern.
Gerne zeigen wir Ihnen die Möglichkeiten der Potentialanalyse Ihrer Mitarbeiter.